概述
6月9日, 2020, 董事会批准了该战略计划，该计划将作为365手机版公会未来五年愿景的基础.
该计划的六个优先事项集中于365手机版公会在法律行业中领先的愿景, 授权人, 增强成员的价值, 提供优质的公共服务和专业服务, 促进社区和联系, 鼓励卓越的组织和运营.
过程
2019年秋天, 苏珊·霍夫曼总统任命了一个战略规划委员会, 由前总统蒂姆·韦伯斯特主持. 委员会成员被选出来代表365手机版协会110人的广泛利益,000+强大的会员基础. 美国365手机版协会的365手机版服务部被聘请为顾问，以促进这一过程.
委员会首先调查了法律领域，并完成了对365手机版协会项目和服务的深入评估. 我们的核心价值观是多样性, 股本, 在整个规划讨论中都非常强调包容. 随后进行了彻底的利益相关者分析. 确保优先事项反映所有成员的意见, 委员会分发了一份全体成员的调查报告.
一旦调查结果汇总和分析, 主题和问题是为焦点小组和一对一采访起草的. 在超过六个月的时间, 委员会与成员进行了数十次便利的讨论, 工作人员, 机构合作伙伴, 和法律专业人士和社区领袖获得额外的投入，并最终确定框架.
展望未来
理事会的赞成票标志着我们五年旅程的开始.
在未来几个月, 行政领导和工作人员将与理事会密切合作，实施该计划. Immediate next steps include identifying organizational implications of the priorities and objectives; scoping and executing projects bound by performance metrics; and continuously reporting progress.
为计划真正反映会员的声音, 鼓励个别会员在未来几个月分享他们的反馈.
下面的框架整合了多种利益和需求. 它提供了方向，同时给予365手机版协会根据情况需要进行调整的灵活性. 它解决了当前会员和365手机版协会的需要, 并鼓励365手机版公会探索影响该行业的长期趋势. 最后, 它平衡了365手机版协会为公众利益服务的责任，同时支持华盛顿特区的个别365手机版.C.都会区和全球各地.
“我们希望该策略计划能提供方向和工作重点，在未来五年，大365手机版公会能在充满挑战的时局和不断变化的法律环境中，有效地为会员服务。.” -苏珊·霍夫曼，总裁
战略规划委员会努力提供D.C. 酒吧与一个关键的工具，指导组织的政策和倡议，为未来五年, 而不仅仅是架子上的纸老虎. 通过更新和微调新十年的战略目标，我们得以在制定2015-2020年计划的委员会出色工作的基础上再接再厉.” -战略规划委员会主席Timothy Webster
D.C. 酒吧的战略计划
战略优先事项1:在法律行业内领先
展示促进司法专业和司法管理的思想领导力.
- 认识和探讨区域、国家和全球法律实践的影响
- 培养一种职业文化，优先考虑365手机版和法律专业学生的健康
- 支持创新，增加获得法律服务的机会
- 促进自律行业的诚信
参与合作解决问题，以应对系统性挑战.
- 与司法合作伙伴和利益攸关方就对法律界和司法工作具有重要意义的问题进行合作
- 鼓励更大的多样性, 股本, 并纳入司法专业，以增强公众对法治的尊重和对司法制度的信任
- 提高公众对法律服务重要性的认识, 法治, 以及司法独立
战略优先事项2:增强个人能力
培养加强专业成长的机会.
- 协助会员适应不断变化的法律经济
- 保证维.C. 酒吧项目和结构反映了会员的不同兴趣
促进职业探索、发展和过渡，以促进职业满意度.
- 协助D的新成员.C. 从法学院毕业的时候
- 为会员提供发展业务和领导技能的机会
- 使会员具备有效应对现代法律实务要求的能力
- 支持正在寻求职业转变的365手机版
战略重点3:提升会员价值
沟通和传递价值.
- 让成员参与持续的对话，以更好地理解和预测D.C. 酒吧可以为他们服务
- 确保产品, 服务, 沟通既符合成本效益，又针对会员的具体实践需求
- 增加多通道访问D.C. 酒吧产品、服务和通讯
提供卓越的服务体验.
- 在与政府部门的所有成员和社区互动中优先考虑用户体验的便利性.C. 酒吧
- 继续加强对D的在线和远程访问.C. 酒吧项目和服务
策略重点四:提供公共服务和卓越的专业服务
促进诉诸司法，以保护司法系统的完整性.
- 推进向无力负担民事法律服务的人提供更多民事法律服务的方法
- 支持365手机版履行他们的道德义务，贡献时间和资源为收入有限的客户服务
- 增加获得365手机版和法律服务方面的法律信息和指导
提升会员在服务客户方面的实务知识和技术能力.
- 提供前沿信息，帮助会员提高数据完整性和安全性
- 帮助成员理解和利用技术以确保熟练
- 促进技术的使用，以服务客户的最佳利益
在D中推进最高的道德标准.C. 酒吧里的成员.
- 提倡最高的道德标准，以维持专业自律
- 教育我们的会员他们的道德义务, 包括技术熟练和为经济能力有限的人提供法律服务
- 监测不断变化的法律环境，并对道德规则和义务提出适当的修改建议
- 弘扬文明、专业的文化.
战略优先事项5:培养社区和联系
鼓励会员观看D.C. 365手机版是他们选择的法律团体.
- 鼓励成员与D.C. 酒吧和对方
- 为会员提供多样化的参与机会
连接实践领域和人口谱.
- 促进与会员兴趣相关的创新联系机会
- 为法学学生提供与法学博士交流的机会.C. 酒吧
加强国家和全球联系.
- 支持和动员位于大都市地区以外的成员
- 加强与国家的联系, 国家, 以及国际365手机版协会以便更好地为大都市地区以外的会员服务
战略优先事项6:鼓励卓越的组织和运营
与会员进行有效沟通，以加深对D.C. 酒吧.
- 建立对D的意识.C. 酒吧的核心功能和服务
- 增加成员对接触点的访问
- 开发符合个人成员偏好的定向消息
- 最大化跨业务部门的品牌信息的一致性
培养员工服务和灵活应变的文化，为会员和公众利益服务.
- 促进一个自适应, 灵活的, 并以灵活的员工文化和流程确保安全, 生产力, 和业务连续性
- 使员工的技能集与新出现的规划、技术和管理需求保持一致
- 制定灵活的政策，满足成员和工作人员的需要，以适应大流行后的环境
为员工、成员和利益相关者最大化建筑的使用和价值.
- 确保成员连接空间是可访问的、方便的和安全的
- 优化使用D.C. 酒吧总部作为聚集地
保持稳健的财政状况和有效利用资源.
- 制定应急计划，以应对法律经济可能出现的混乱, 包括会员申请或续会的潜在下降
- 从事财务预测以预测D.C. 酒吧的短期和长期资金需求包括保持充足的准备金
与志愿365手机版协会和其他伙伴组织合作.
- 开发领导力管道，承诺领导力能反映D部门的多样性.C. 酒吧里的成员
- 加强信息交流，实现互利共赢
- 促进专业精神的共同价值, 获得司法, 以及法治的重要性
